DMAIC: Revizyonlar arasındaki fark

[kontrol edilmiş revizyon]

← Önceki sürümle aradaki fark Sonraki sürümle aradaki fark →

İçerik silindi İçerik eklendi

Satır içi

Sayfanın 10.33, 12 Temmuz 2015 tarihindeki hâli

Süreç geliştirmede kullanılan Shewhart'ın PUKÖ (plan-uygulama-kontrol-ölçme) döngüsünden esinlenerek, altı sigma da DMAIC ((Define), ölçme (Measure), analiz (Analyze), iyileştirme (Improvement), kontrol (Control)) adı verilen benzer bir yaklaşımı izlemiştir.^[1] DMAIC metodu için, çeşitli yöntemleri ve bu yöntemlerin kullanılmasına ilişkin yol haritasını içeren bir problem çözme yaklaşımı denilebilir.^[2]

Kaynakça

^ Lloréns-Montes, F. Javier ve Molina, Luis M., (2006), Six Sigma and management theory: Processes, content and effectiveness, Total Quality Management & Business Excellence, 17:4, s.485-50.
^ Betels T., 2003. Rath & Strong's six sigma leadership handbook, John Wiley & sons inc, New Jersey, s.196, ISBN 0-471-25124-0

Teknoloji ile ilgili bu madde taslak seviyesindedir. Madde içeriğini genişleterek Vikipedi'ye katkı sağlayabilirsiniz.

[k4-1] Lloréns-Montes, F. Javier ve Molina, Luis M., (2006), Six Sigma and management theory: Processes, content and effectiveness, Total Quality Management & Business Excellence, 17:4, s.485-50.

[b2-2] Betels T., 2003. Rath & Strong's six sigma leadership handbook, John Wiley & sons inc, New Jersey, s.196, ISBN 0-471-25124-0

[1]

[2]

@@ 1. satır: / 1. satır: @@
-Süreç geliştirmede kullanılan Shewhart'ın '''PUKÖ''' (plan-uygulama-kontrol-ölçme) döngüsünden esinlenerek, altı sigma da '''DMAIC''' adı verilen benzer bir yaklaşımı izlemiştir: tanımlama ('''D'''efine), ölçme ('''M'''easure), analiz ('''A'''nalyze), iyileştirme ('''I'''mprovement), ve kontrol ('''C'''ontrol).<ref name="k4"> Lloréns-Montes, F. Javier ve Molina, Luis M., (2006), ''Six Sigma and management theory: Processes, content and effectiveness'', Total Quality Management & Business Excellence, 17:4, s.485-50.</ref> DMAIC metodu için, çeşitli yöntemleri ve bu yöntemlerin kullanılmasına ilişkin yol haritasını içeren bir problem çözme yaklaşımı denilebilir. <ref name="b2">Betels T., 2003. Rath & Strong's six sigma leadership handbook, John Wiley & sons inc, New Jersey, s.196, ISBN 0-471-25124-0 </ref>
+[[Süreç geliştirme]]de kullanılan Shewhart'ın '''PUKÖ''' (plan-uygulama-kontrol-ölçme) döngüsünden esinlenerek, [[altı sigma]] da '''DMAIC''' (('''D'''efine), [[ölçme]] ('''M'''easure), [[analiz]] ('''A'''nalyze), [[iyileştirme]] ('''I'''mprovement), [[kontrol]] ('''C'''ontrol)) adı verilen benzer bir yaklaşımı izlemiştir.<ref name="k4"> Lloréns-Montes, F. Javier ve Molina, Luis M., (2006), ''Six Sigma and management theory: Processes, content and effectiveness'', Total Quality Management & Business Excellence, 17:4, s.485-50.</ref> DMAIC metodu için, çeşitli yöntemleri ve bu yöntemlerin kullanılmasına ilişkin yol haritasını içeren bir [[problem çözme]] yaklaşımı denilebilir.<ref name="b2">Betels T., 2003. Rath & Strong's six sigma leadership handbook, John Wiley & sons inc, New Jersey, s.196, ISBN 0-471-25124-0 </ref>
 ==Kaynakça==
 {{kaynakça|2}}
-{{taslak}}
+{{teknoloji-taslak}}
 [[Kategori:Veri yönetimi]]
+[[Kategori:Altı sigma]]