Rekabet stratejisi

Vikipedi, özgür ansiklopedi
Atla: kullan, ara

Rekabet stratejisi, bir işletmenin içinde yer aldığı sektör ya da sanayi dalını rekabet açısından çözümlemesi; ardından sektördeki rakiplerine karşı rekabet üstünlüğü sağlamak ve böylelikle işletme hedeflerine ulaşmak için yapmak istedikleri ya da yaptıklarıdır. Rekabet stratejisinin nasıl geliştirileceğini Harvard Üniversitesi'nden Michael E. Porter, 1970'lerde formüle etmiştir.[1] Porter'a göre, işletme önce Beş Kuvvet Modeli'ni kullanarak sektör ve rekabet çözümlemesi yapmalıdır. Sektör ve rekabet çözümlemesini stratejik seçim aşaması izlemeli; işletme mal veya hizmetlerinin kapsadığı pazarın yapısına uygun olarak iki strateji seçeneğinden biri ya da ikisine birden yönelmelidir:

  • Farklılaştırma.
  • Düşük maliyet.

Sektör ve rekabet çözümlemesi için beş kuvvet modeli[değiştir | kaynağı değiştir]

  1. Sektöre giriş engelleri.
  2. Alıcıların pazarlık gücü.
  3. Satıcıların pazarlık gücü.
  4. İkame mal veya hizmetlerin tehdidi.
  5. Mevcut işletmeler arasındaki rekabet.

Genel strateji seçenekleri[değiştir | kaynağı değiştir]

  • Çoklu pazar segmentleri için seçenekler:
    • Farklılaştırma.
    • Düşük maliyet.
  • Nişler için seçenekler:
    • Niş odaklı farklılaştırma.
    • Niş odaklı düşük maliyet.

Kaynakça[değiştir | kaynağı değiştir]

  1. ^ Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.

Ayrıca bakınız[değiştir | kaynağı değiştir]