Performans yönetimi
Performans yönetimi, bir şirket ve organizasyon'un maksimum verimliliğine ulaşılmasını sağlamak için tasarlanmış, bireysel çalışanların ve ekiplerin etkin yönetim sistemidir.[1] Performans yönetimi, belirli görevleri yönetmek için organizasyonun, departmanın, çalışanın veya mevcut süreçlerin performansına odaklanabilir.[2] Performans yönetimi standartları genellikle bir kuruluştaki üst düzey liderlik ve görev sahipleri tarafından organize edilir.[3] Yönetim bir işin görevlerini ve sonuçlarını belirlemeyi, çalışanın performans ölçümü ve davranışlarını değerlendirmeyi içerebilir.[4]
Performansı etkileyen faktörler[değiştir | kaynağı değiştir]
Bir çalışanın performansı, esas olarak üç değişkene bağlıdır diyebiliriz.[5] Bu üç değişken; kapasite, imkan ve istek olarak sıralanabilir. Bu değişkenlerden:
- Kapasite: Çalışanın bir işi yapması için sahip olması gereken beceri, bilgi ve tecrübe
- İmkan: İşin yapılabilmesi için gerekli olan fiziksel koşullar, ekipman
- İstek: Çalışandan beklenen çaba, emek, işi başarma isteğidir.
Bu üç değişkenden bir tanesi bile eksik olursa, çalışan başarısı mümkün olmaz. Yani çalışandan iyi bir performans göstermesi beklenemez. Aslında çoğu zaman performans, çalışanın gösterdiği çabadan ibaret olarak algılansa da aslında fiziksel koşullar, bilgi ve yetenekten ayrı tutulabilecek salt bir çaba/çalışma hali olarak düşünülmemelidir.
Performans yönetimi nedir?[değiştir | kaynağı değiştir]
Performans yönetimi, şirketin kaynakları, finansal yapısı, çalışanları gibi şirket bileşenlerinin tümünden hep daha iyi bir sonuç elde etmek için kullanılan araçlardan biridir. Performans yönetiminin amacı ise çalışanların motivasyonlarının ve becerilerinin geliştirilmesi, işe olan aidiyet ve sorumluluk duygusunun güçlendirilmesi ve buna bağlı olarak şirketin etkinlik ve başarısının artırılmasıdır.Daha kapsamlı ele alacak olursak performans yönetimi üç ana başlık altında sıralanabilir:
- Yönetsel amaçlar: Ücretlendirme, terfi, transfer, işten çıkarma
- Geliştirmeye yönelik amaçlar: Kariyer planlama, eğitim, geliştirme, rehberlik, danışmanlık
- Araştırmaya yönelik amaçlar: İş tatmini, motivasyon, hedeflerin saptanması.[6]
Performans yönetimi türleri[değiştir | kaynağı değiştir]
- Performans değerlendirme
- Performans göstergesi
- Performans durumu
- Performans denetimi
- Personel yönetimi
- Organizasyon geliştirme
- 360 derece performans değerlendirme
- Performans iyileştirmesi
- Çalışan motivasyonu
- İş motivasyonu
- Çalışan motivasyonu
- Eğitim ve geliştirme
- Uygulama performans yönetimi
- Uygulama hizmeti yönetimi
- Davranış sistemleri analizi
- Faydaların gerçekleştirilmesi yönetimi
- İş performansı yönetimi
- Ticari işlem yönetimi
- Kapasite yönetimi
- Kurumsal performans yönetimi
- Entegre iş planlaması
- Yönetim denetimi
- Meta öğrenme
- Sonuç odaklı eğitim
- Performans mühendisliği
- Performans yönetimi çalışması
- Performans paradoksu
- Stratejik uyum
- Tedarikçi performans yönetimi
- BT performans yönetimi,
- İş performansı yönetimi,
- Örgütsel davranış yönetimi
Kaynakça[değiştir | kaynağı değiştir]
- ^ "Arşivlenmiş kopya". 6 Haziran 2021 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 6 Haziran 2021.
- ^ "Arşivlenmiş kopya". 6 Haziran 2021 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 6 Haziran 2021.
- ^ "Arşivlenmiş kopya". 6 Haziran 2021 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 6 Haziran 2021.
- ^ "Arşivlenmiş kopya". 6 Haziran 2021 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 6 Haziran 2021.
- ^ "Performansı etkileyen faktörler". 23 Aralık 2023 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 23 Aralık 2023.
- ^ Barutçugil, İ, (2004), Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul: Kariyer Yayıncılık İletişim Ltd. Şti.
|
Bu madde bir taslaktır. Bu maddeyi geliştirerek veya özelleştirilmiş taslak şablonlarından birini koyarak Vikipedi'ye katkıda bulunabilirsiniz. |
