Balanced Scorecard Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek

Vikipedi, özgür ansiklopedi
Atla: kullan, ara
The Balanced Scorecard
Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek
Balanced Scorecard.jpg
Yazarı Robert S. Kaplan
David P. Norton
Orijinal ismi The Balanced Scorecard
Çevirmen Serra Egeli
Ülke ABD
Özgün dili İngilizce
Dili Türkçe
Konu(lar) Şirketlere vizyon ve strateji önerileri
Türü Şirket Kültürü-Yönetim
Yayınevi Sistem Yayıncılık
Anadilinde
basım tarihi
1999, 2009 4. basım
Sayfa sayısı 392
Boyut ve ağırlık 14*22 cm
Anadilinde ISBN 0875846513
ISBN 9789753221252

Balanced Scorecard: Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek (İngilizce: The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action), Robert S. Kaplan ve David P. Norton'un birlikte yazdığı şirket yönetimi ve stratejileri üzerine yazılmış uluslararası “Best-seller” olarak raflarda yer alan bir kitaptır.

Yazarlar hakkında[değiştir | kaynağı değiştir]

Robert S. Kaplan (d. 1940 )Harvard Üniversitesi'nde profesörlük ve Carnegie Mellon Üniversitesi'nde dekanlık yapmış ekonomist, yönetici ve eğitmendir.[1] Prof.Dr. David P. Norton ise uzun süre Amerika'daki Renaissance Solutions gibi firmalarda üst düzey görev yapmış yönetici ve iş adamıdır.[2]

Kitap hakkında[değiştir | kaynağı değiştir]

Dönemindeki benzerlerinden farklı olarak, yalnızca finansal göstergeleri baz almayan, daha kapsamlı ve yeni bir performans ölçüm yöntemi geliştirilmiştir. Kitap, yazarların 1990 yılından itibaren yapmış oldukları çalışmalara dayanmaktadır. Yazarlar, uyguladıkları strateji ve vizyon bütününe kurumsal karne ya da dengeli ölçüm karnesi[3] İngilizce: balanced scorecard tekniği adını vermişlerdir. “Balanced Scorecard” tekniği, bir şirketin performansını değerlendirirken, dengede olması gereken dört boyutu inceler:

  • Finansal boyut,
  • Müşteri boyutu,
  • İç verimlilik boyutu,
  • Öğrenme ve gelişme boyutu.[4]

Yazarlara göre, uzun dönemli stratejiler geliştirmek ve uzun dönemli başarıyı garantilemek için yalnızca kısa dönemli finansal göstergelere dayanarak hareket etmek yeterli olmayacaktır. Kaplan ve Norton, ilk aşamada kurumsal karne için teorik temelleri sağlamayı; ikinci aşamada, işletmelerin kendi karnelerini oluşturmak için atmaları gereken adımları belirlemelerini ve nihayet bu oluşturdukları karneyi gelişerek değişmek için nasıl kullanacaklarını tartışmalarını önermektedirler.[5] Zaman içinde geliştirilen sistem, günümüzde birçok dev şirkette "Strateji belirleme ve stratejiyi uygulama" amacıyla kullanılmaktadır.[6]

The Balanced Scorecard[değiştir | kaynağı değiştir]

Robert S. Kaplan ve David P. Norton, “Dengeli Ölçüm Karnesi Tekniği”nin bir performans ölçme sistemi olmakla beraber aynı zamanda stratejik yapı için bir yönetim sistemi olarak kullanılabileceğini de belirtmişlerdir. Bu yönetim sistemi içinde stratejiler hedeflere, hedefler performans göstergelerine dönüştürülmekte ve böylece performans göstergeleri işletmenin mevcut durumunu göstermekle beraber stratejileri gerçekleştirmek için de kullanılmaktadır. Kısacası; bu tekniğin strateji merkezli bir yöntem olması, yönetim sistemi olarak da kullanılmasını sağlamaktadır .[7]

Ayrıca bakınız[değiştir | kaynağı değiştir]

Kalite yönetim sistemleri

Dış bağlantılar[değiştir | kaynağı değiştir]

Kaynakça[değiştir | kaynağı değiştir]

  1. ^ [1] Robert Kaplan bio. (İng.) 15.03.2012 erişim
  2. ^ [2] David Norton Bio (İng) 15.03.2012 erişim
  3. ^ [3] Kurumsal Karne
  4. ^ [4] Kitap tanıtımı Türkçe
  5. ^ [5] Amazon kitap tanıtımı (İng.) 14.03.2012 erişim
  6. ^ [6] Kitap hakkında
  7. ^ [Arş.Gör. Tunç KÖSE, Osmangazi Üniversitesi,][7]“İŞLETMELERDE STRATEJİK MALİYET YÖNETİMİ TEKNİKLERİ”, Doc